Don't Try... Me

Cela fait donc plusieurs mois que la Konamav Corp est indépendante. J’ai donc mis en place un plan d’action avec un budget associé afin de pouvoir retrouver un partnership qui leveragerait les actifs de notre société :

-Sourire et tenue « professionnelle et adaptée » (© Aspho) sur le lieu de travail

-Ouverture sur le marché : étude de toutes les propales

-Veille active (dédicace à Fanchie Blue pour son attente active)

-PLV adaptée le week-end, la visibilité étant le mot d’ordre

-Un wording efficace

Les résultats ne sont pas encore probants, mais étant donné la conjucture actuelle, il faudra encore faire preuve de patience.

Le ComEx s’est rendu compte à la dernière réunion qu’une stratégie trop agressive pourrait réduire les chances de la Konamav Corp de percer dans le marché. Le positionnement de niche n’est pas nécessaire et c’est à cet effet que ce business plan et le plan de charge ont été initiés.

Il est tout de même important de noter que le comportement de notre entreprise en période de « fusion et acquisition » est inadapté et qu’un change management est plus qu’essentiel. La Konamav Corp doit se montrer moins frileuse et faire preuve de maturité. Elle doit prendre confiance en ses acquis et ses atouts afin de capitaliser sur eux et rendre nécessaire côté partner la coopération.

Il faut évidemment se focusser sur la cible et mettre tout en œuvre pour trouver un partnership de qualité. Toutefois, il ne faut pas négliger cette période de transition, pendant laquelle il s’avère important de continuer à faire marcher la société. Si nous voulons attirer d’éventuels associés, il faut pouvoir prouver que les fondements de la Konamav Corp sont plus que stables et fiables.

Après une étude interne officieuse et informelle, il semblerait que notre société souffre d’une image peu rassurante. Je citerais les mots d’un client qui qualifie la Konamav Corp comme étant « déjantée ». Il est vrai que ce qui ressort le plus de cette analyse est que, bien que la société soit stable, elle peut effrayer en terme de comportements et politique globale. Certes, la Konamav Corp est une entreprise stable, financièrement viable, qui « fonce », success is still a mind game, mais elle manque d’attrait : sa froideur avec ses anciens partners a été fatale. Notre entreprise reste frileuse et a peur de s’investir dans un partenariat, craignant la perte de son indépendance et de sa liberté d’action. De plus, son coté « rentre-dedans » avec les éventuels partners reste très maladroit et mal formulé. De nombreux malentendus ont été à déplorer ces derniers mois, ce qui a aboutit à de cuisants échecs sur le marché par rapport à ces éventuelles entreprises partenaires.

Les occasions sont rares mais la conclusion du meeting a été qu’il fallait continuer. Le tout est de ne pas se tromper d’objectifs, et d’entreprendre les bonnes mesures afin de parvenir à la réussite tant désirée.

Votre amie du Week-End, en mode « je passe deux jours seule, euh, non pardon, ma vie », qui savoure des Chocopops au vin rouge.